Main Article Content

Eva Zuraidah

Abstract

Kegiatan usaha merupakan suatu aktivitas yang di lakukan dengan tujuan untuk mencari sebuah keuntungan, upah atau laba usaha. PT.  Motoparts   adalah perusahaan retail yang bergerak di bidang otomotif, terutama dalam bidang penjualan ban sepeda motor dan dalam perkembangannya, PT.  Motoparts   memfokuskan bisnisnya dalam empat komponen utama, yaitu Ban, Aki, Oli, dan Kanvas Rem Sepeda Motor. Banyaknya persaingan membuat PT. Motoparts  harus bisa membuat strategi yang mampu untuk bertahan. Untuk itu di lakukan analisis menggunakan metode SWOT. Metode SWOT adalah suatu analisa dengan mempertimbangkan faktor internal  berupa kekuatan (strength) dan kelemahan (weakness) dan juga faktor eksternal yaitu peluang(opportunities) dan ancaman(threat). Metode penelitian di lakukan dengan dengan wawancara, kuisoner dan observasi. Hasil data yang telah terkumpul pada PT. Motoparts  kemudian di lakukan perhitungan dan menghasilkan bahwa letak koordinat posisi PT.  Motoparts  berada di kuadran II dengan skor total  kekuatan 0,68 dan skor total kelemahan 0.09 sedangkan untuk faktor ekstrenal skor total peluang 1.43 dan total skor ancaman 1.47, kemudian dihasilkan nilai koordinat internal 0.29 dan kordinat ekternal -0.02. yang artinya perusahaan dalam kondisi stabil namun menghadapi sejumlah tantangan sehingga organisasi akan mengalami kesulitan apabila tidah mengubah beberapa kebijakan atau strategi sebelumnya

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

References
Adib, Helen Sabera. 2015. “Teknik Pengembangan Instrumen Penelitian Ilmiah Di Perguruan Tinggi Keagamaan Islam.” Seminar Nasional Pendidikan, Sains dan Teknologi: 139–57.
Astuti, Deni, and Sri Ati. 2015. “Pengaruh Implementasi Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 Terhadap Peningkatan Kualitas Layanan Di UPT Perpustakaan Politeknik Negeri Semarang.” Jurnal Ilmu Perpustakaan 4(3).
Cahyono, Puguh. 2016. “Implementasi Strategi Pemasaran Dengan Menggunakan Metode SWOT Dalam Upaya Meningkatkan Penjualan Produk Jasa Asuransi Kecelakaan Dan Kematian Pada PT. PRUDENTIAL Cabang Lamongan.” 1(2): 129–38.
Furyanah, Anah, and Sugeng Widodo. 2017. “Analisis Pemasaran Pertumbuhan Pertanian Karet Di Desa Ciwalen Kabupaten Cilacap Provinsi Jawa Tengah.” Jurnal Pemasaran kompetitif 2(2598–0823): 50–68.
Hamdi, asep saepul, and E. Bahruddin. 2015. Metode Penelitian Kuantitatif Aplikasi Dalam Pendidikan - Asep Saepul Hamdi, E. Bahruddin - Google Buku. 1st ed. ed. Azwar Anas. Yogyakarta: Deepublish.
Hermanto, Raca Elyarni. 2016. “Analisis SWOT Terhadap Strategi Pemasaran Layanan SAP Express Pada PT . SAP.” 17: 81–88.
Hidayat, Anwar. 2015. “Populasi Dan Sampel.” Unisia 17(1993): 100–108.
Ir. Agustina Shinta, M.P. 2013. Manajemen Pemasaran. Malang: UB Press.
Nourlette, Riszky Ramadhan, and Shinta Wahyu Hati. 2017. “Penentuan Strategi Dengan Pendekatan Analisis SWOT Pada Hotel Nongsa Point Marina & Resort Dalam Menghadapi Persaingan Bisnis.” Jurnal Inovasi dan Bisnis 5(1): 83–102.
Nuary, Nizar Sapta. 2016. “Strategi Pemasaran Dengan Pendekatan Analisis SWOT Pada PT. Uper Sukses Motor Banjarmasin.” Jurnal Ilmiah Ekonomi Bisnis 2(1): 30–42.
Prastiyo, Agung, Aziz Fathoni, and Djamaludin Malik. 2015. “Strategi Pemasaran Produk Jahe Merah Melalui Analisis SWOT Pada Perusahaan UD.Barokah Ungaran.” 4(4): 1–13.
Rangkuti, Freddy. 2015. Analisis Swot: Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta: PT. Gramedi Pustaka Utama.
Sutrisno, Ellen R., Charles R. Ngangi, and Caroline B. D. Pakasi. 2018. “ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN PARIWISATA KAWASAN SELAT LEMBEH DI KOTA BITUNG.” Jurnal Transdisiplin pertanian, Sosial dan Ekonomi 14(2): 95–110.

Author Biography

Eva Zuraidah, STMIK NUSA MANDIRI JAKARTA

SISTEM INFORMASI