Analisis Pengendalian Kualitas Produk Dengan Metode Lean Six SIgma Pada PT. Djohartex
DOI:
https://doi.org/10.30656/jika.v2i2.6009Kata Kunci:
DMAIC, Lean Six Sigma, Pengendalian KualitasAbstrak
Abstrak
Masalah: PT. Djohartex adalah perusahaan pengolahan benang menjadi kain gray atau tekstil. Pada bulan September 2022 didapatkan jumlah produksi sebanyak 1.792.208 yard dengan jumlah cacat produk sebanyak 309.747 yard atau 17,28%. dalam implementasinya, jumlah cacat melebihi batas toleransi produk cacat yang ditentukan. Bagian produksi dan quality control berusaha menekan pada cacat tertentu, jumlah jenis cacat lain meningkat. Hal ini menyebabkan kualitas menjadi permasalahan berlarut-larut yang tidak segera terselesaikan.
Tujuan: Tujuan dari penelitian ini adalah untuk meminimasi cacat produk.
Metodologi: Salah satu metode yang digunakan untuk meminimasi produk cacat adalah metode Lean Six Sigma. Lean Six Sigma lebih difokuskan kepada perbaikan proses dengan menggunakan data yang diperoleh kemudian diolah sesuai dengan langkah-langkah DMAIC, kemudian akan didapatkan masalah pada system kerja perusahaan, sehingga dapat diidentifikasi permasalahan serta penyebab masalah, dan segera diambil tindakan perbaikan.
Temuan/Hasil Penelitian: Pada bulan September 2022 didapat jenis cacat paling banyak adalah rapat/renggang sebanyak 88.502 dengan presentasi sebesar 31,44% dan yang paling sedikit adalah netting sebanyak 0 dengan presentasi sebesar 0% dari keseluruhan jenis defect. Faktor penyebab terjadinya cacat ada 5 faktor penyebab Manusia, Mesin, Metode, Material, Lingkungan. Perbaikan dapat diusulkan menggunakan metode 5W+1H dan metode Poka Yoke. perbaikan harus dilakukan, dengan melakukan penjadwalan ulang dalam pengecekan mesin dan proses produksi, memberikan pengarahan standarisasri mesin, memberikan edukasi kepada operator produksi untuk lebih mengutamakan kualitas kain yaitu menguraung faktor penyebab defect, dan melakukan perbaikan pada ruang kerja agar dapat mengurangi dampak kebisingan, kotor, kurangnya pencahayaan dan panas ruangan.
Jenis penelitian: pengendalian kualitas produk.
Kata kunci DMAIC, Lean Six Sigma, dan Pengendalian Kualitas
Unduhan
Referensi
Ahmad, F. (2019). Six Sigma DMAIC Sebagai Metode Pengendalian Kualitas Produk Kursi Pada UKM. JISI: JURNAL INTEGRASI SISTEM INDUSTRI VOLUME, Volume 6, No 1.
Alfikri, G., & Hariastuti, N. L. P. (2019). Peningkatan Kualitas Minyak Kelapa Sawit dengan Pendekatan Lean Six Sigma-(Studi Kasus di PT. Sawit Mas Parenggean). Jurnal IPTEK, 23, 47–54.
Andriansyah, A. R., & Sulistyowati, W. (2021). Pengendalian Kualitas Produk Clarisamenggunakan Metodelean Six Sigma Dan Metode Fmeca (Failure Mode And Effect Cricitality Analysis) (Studi Kasus: Pt. Maspion Iii). PROZIMA (Productivity, Optimization and Manufacturing System Engineering), 4(1), 47–56.
Choirunnisa, F., & Taswati, N. W. (2020). Implementasi Lean Six Sigma dalam Upaya Mengurangi Produk Cacat pada Bagian New Nabire Chair Kursi Rotan. Prosiding Seminar Edusainstech FMIPA UNIMUS.
Didiharyono, Marsal, & Bakhtiar. (2018). Analisis Pengendalian Kualitas Produksi Dengan Metode Six-Sigma Pada Industri Air Minum PT Asera Tirta Posidonia, Kota Palopo. Jurnal Sainsmat, September2018, VII(2), 163–176.
Gasperz, V. (2005). Sistem Manajemen Kinerja Terintegrasi Balanced Scorecard Dengan Six Sigma Untuk Organisasi Bisnis dan Pemeritah. Jakarta: PT. Gramedia.
Haryono, I. D. (2015). Pengendalian Kualitas Statistik (Pendekatan Teoritis dan Aplikatif). Bandung: Alfabeta.
Hernadewita, H., Ismail, M., Nurdin, M., & Kusumah, L. (2019). Improvement of Magazine Production Quality Using Six Sigma Method: Case Study of a PT.XYZ. Journal of Applied Research on Industrial Engineering, Vol. 6(No. 1), 71–79.
Iqbalian, H. R., & Radyanto, M. R. (2022). Perbaikan Berkelanjutan Melalui Pengendalian Kualitas Pada Produk Bantalan Rel Kereta Dengan Menerapkan Metode Quality Control Circle (QCC) dan Lean Six Sigma (LSS) Pada PT Balton Kurnia Abadi. SITEKIN: Jurnal Sains, Teknologi Dan Industri, Vol. 19(2), 365–372.
Kurnia, H., & Purba, H. H. (2021). A Systematic Literature Review of Lean Six Sigma in Various Industries. Journal of Engineering and Management in Industrial System, 9(2), 1–12.
Montgomery, D. C. (2009). Statistical Quality Control: A Modern Introduction 6th Edition. New York: John Wiley & Sons.
Munawaroh, A., & Laksono Singgih, M. (2017). Reduksi Produk Cacat pada Produksi Benang dengan Pendekatan Metode Lean Six Sigma. JURNAL TEKNIK ITS Vol. 6, No. 2.
Nugraha, G. A., Sukanta, & Ubaidilah. (2022). Analisis Pengendalian Kualitas Produk Cacat pada Part ARB Menggunakan Lean Six Sigma dengan Konsep DMAIC. Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan, 13, 140–148.
Nurprihatin, F., Eka Yulita, N., & Caesaron, D. (2017). Usulan Pengurangan Pemborosan Pada Proses Penjahitan Menggunakan Metode Lean Six Sigma. Profesionalisme Akuntan Menuju Sustainable Business Practice.
Ridwan, A., Arina, F., & Permana, A. (2020). Peningkatan kualitas dan efisiensi pada proses produksi dunnage menggunakan metode lean six sigma (Studi kasus di PT. XYZ). Teknika: Jurnal Sains Dan Teknologi, 16(2), 186–199.
Rinjani, I., Wahyudin, W., & Nugraha, B. (2021). Analisis Pengendalian Kualitas Produk Cacat pada Lensa Tipe X Menggunakan Lean Six Sigma dengan Konsep DMAIC. Dalam Jurnal Pendidikan dan Aplikasi Industri (UNISTEK) (Vol. 8, Issue 1).
Somadi. (2020a). Evaluasi Keterlambatan Pengiriman Barang dengan Menggunakan Metode Six Sigma. Jurnal Logistik Indonesia, Vol.4, No.2, 81–93.
Somadi, S. (2020b). Evaluasi Keterlambatan Pengiriman Barang dengan Menggunakan Metode Six Sigma. Jurnal Logistik Indonesia, 4(2), 81–93.
Suseno, & Adam, M. A. (2021). Analisis Pengendalian Kualitas Terhadap Produksi Palm Kernel Dengan Menggunakan Metode Lean Six Sigma (Studi Kasus: Pt Sultra Prima Lestari). 155_Teknosains: Media Informasi Sains Dan Teknologi, Volume 16, Nomor 2, 151–158.
Suseno, & Ashari, T. A. (2022). Analisis Pengendalian Kualitas Produk Base Plate Dengan Menggunakan Metode Lean Six Sigma (DMAIC) Pada PT XYZ. JCI Jurnal Cakrawala Ilmiah, 1(6).
Yunitasari, E. W. (2018). Pengurangan Non Value Added Activities Menggunakan Metode Lean Six Sigma. DINAMIKATEKNIK, Vol. XI, No. 1, Hal 9-21.
